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    現(xiàn)代物流=迎合、滲透、打破、重建傳統(tǒng)物流


              在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的背景下,電子商務高速發(fā)展,中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將會產(chǎn)生革命性的顛覆,物流首當其沖,傳統(tǒng)的中國物流在過去10年的發(fā)展就已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)破殼裂變的種種跡象,通過京東自建物流的成熟、滴滴打車的成熟,不得不讓我們進行冷思考。接下來,我們一起來解讀2015年中國物流的發(fā)展趨勢。

      第一物流CEO韓軍在56物流節(jié)演講了一篇《顛覆傳統(tǒng)物流行業(yè)模式,開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代》的模式。物流行業(yè)中傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)作業(yè)模式無處不在,根深蒂固,所以,我們采用的是溫和改良策略,通過迎合、滲透、打破、重建四個步驟使之更加高效。在今年的政府工作報告中,中國總理首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計劃,鼓勵互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合發(fā)展。物流起源早于互聯(lián)網(wǎng),有人類活動的時候,就已經(jīng)有了物流的存在,但是其發(fā)展卻遠遠落后于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度。物流轉戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)的物流行業(yè)來說,是一次新的發(fā)展契機。

      一、中小型物流企業(yè)面臨越來越難生存

      營改增致命的一擊:曾經(jīng)與多位物流圈的老總探討,20138月營改增全面推進過后,各大物流企業(yè)面臨進項增值稅抵扣問題,導致物流企業(yè)稅負整體不降反升,當然主要原因是物流業(yè)作為服務性產(chǎn)業(yè)缺乏進項抵扣。由于20138月之前,各企業(yè)會針對營改增有一定的準備,所以營改增最后對中小物流企業(yè)的影響將從在8月后的半年時間,也就是2014年年度將表現(xiàn)很突出,最終導致的中小物流企業(yè)越來越難做,靠信息轉包生存的物流企業(yè)將走向末路。(央視的調查數(shù)據(jù):我國現(xiàn)有物流企業(yè)700多萬家,擁有車輛1600多萬臺,平均每家2臺車;貨車空駛率達50%,每票貨轉手五六次才到司機手上,這個數(shù)據(jù)可以看出很大的問題)

      二、物流平臺經(jīng)濟將出現(xiàn),合同物流將命懸一線

      中國物流面向平臺化整合是必然趨勢,過去合同物流鼎盛時期,中國的物流多半是以單一的項目驅動為主,很難平臺化。伴隨著電子商務的發(fā)展,新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟將傳統(tǒng)的TOB的業(yè)務變革成TOC的業(yè)務,打碎后的物流服務更容易促進平臺的建設。從2013年的中國物流平臺格局來看,平臺化將成主流趨勢,比較典型的例子:2013年安能物流啟動了中國零擔物流的首個加盟平臺;馬云的菜鳥整合的是一個電商物流倉儲+配送+系統(tǒng)為一體的供應鏈服務平臺;中國物流園區(qū)、公路港逐步整合(特如原天地華宇總裁、傳化物流總裁徐水波推出的天地匯模式)等等,都看出平臺整合模式。在2015年第一物流橫空出世,演繹互聯(lián)網(wǎng)+物流,整合物流大數(shù)據(jù),讓物流運作更加高效、安全、便捷的服務于社會。

      關于物流的平臺經(jīng)濟要注意幾點:

      1、物流平臺經(jīng)濟玩的不是單一的業(yè)務,是以生態(tài)為基礎的新型商業(yè)模式,具有長遠的戰(zhàn)略價值。

      2、物流平臺表面看是實體整合,實際上內在是商業(yè)模式的融合,同時也是戰(zhàn)略思路的協(xié)同,一般的企業(yè)是玩不好的,也不是用一套IT系統(tǒng)就能實現(xiàn)的。

      3、物流平臺經(jīng)濟不是賺眼前的錢,目光短視的人是注定玩不好平臺的。

      4、物流平臺經(jīng)濟需要進行商業(yè)模式裂變,就像馬云的阿里巴巴一樣,賺的不是交易和買賣的差價,是在依托這個平臺積累的資金流、信息流等其他商業(yè)服務獲取利潤,信息通路和資源整合將會獲得更多的價值空間。

      三、移動互聯(lián)技術推動中國物流商業(yè)模式變革

      2015年是中國4G網(wǎng)絡成熟之年,過去中國3G發(fā)展的三年,已經(jīng)催生了中國互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成熟,以物流供應鏈來說,過程可視化變得越來越容易。

      移動互聯(lián)變革公路物流運營:以3000萬卡車司機服務的移動互聯(lián)平臺蘊藏著重要價值,目前第一物流傾力抓住這樣的商業(yè)機會

      2、移動互聯(lián)變革快遞服務:以順豐、百世為頭的快遞企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)在移動互聯(lián)上實現(xiàn)了創(chuàng)新,將服務與APP、微信結合,變革和傳統(tǒng)物流的運營服務模式,贏得了較高的客戶體驗。

      3、移動互聯(lián)變革物流商業(yè)整合:2014年在新的SNS平臺的物流中高層圈子已經(jīng)初具雛形,2014年信息通路的變革將徹底變革中國物流的商業(yè)合作模式。

      趨勢看,那些傳統(tǒng)的靠信息中介,缺乏核心競爭力的角色將越來越難活,4G時代給物流行業(yè)帶來了更多的發(fā)展商機!

      四、海外電商物流將成為熱點

      2015年海外電商將迎來新的爆發(fā)機會,不管是阿里巴巴、還是京東,都會重視海外市場,因此基于海外電商的綜合物流服務將成為熱點?;ヂ?lián)網(wǎng)是帶動未來中國經(jīng)濟發(fā)展主要的產(chǎn)業(yè)之一,物流作為中國的運力承載,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)形成趨勢,我們要做的就是利用互聯(lián)網(wǎng),打造全方位的互聯(lián)網(wǎng)公司解決傳統(tǒng)物流運力過剩、不安全、空駛、沒有貨/車源的問題,讓物流更高效、便捷、安全的服務于社會,打造物流原生態(tài)。




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